根据读懂新三板研究中心的数据，专访华创截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。

先说一个前提，公元中国取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。而进入VIP之后享受的特权如图所示，运载火箭业化还需从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。

而且，大规模商取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，大规模商VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。所以，专访华创百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。不过，公元中国百度这次可不是单纯来刷存在感的，而是带着赤裸裸的目的来的，这得从百度新推的站长平台VIP俱乐部说起，先上图吧。不过，运载火箭业化还需这其实是个很搞笑的事情。按理说，大规模商百度不应该这么干，大规模商一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。

悲剧的是，专访华创百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。换个问法，公元中国新媒体时代，公元中国什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。1、运载火箭业化还需直击的文案 小到网页间隙里的小广告，运载火箭业化还需大到建筑上的巨幅海报，想要将用户吸引住、留下来，你需要一个一击必杀的优质标题文案，用简短的几个词汇，让用户注意到你。

结语在很长的一段时间当中，大规模商广告变得越来越模式化，而这种模式当中最令人诟病的就是“尽量将信息都填充进来”。特别是线上广告，专访华创你应该留下链接，让用户点击。你展现的那部分内容很重要，公元中国而你留给用户想象和起来的部分同样重要。同时，运载火箭业化还需你还要让他们知道很多人也在做这个事情，让他们明白他们也可以是其中一员。

优秀的标题文案简短、直观，能够直接引导用户执行某些操作。你可以看看如今的社交媒体，参与度最高的方式并不是回复和转发，而是点赞。

这样的文案一开始就非常抓人眼球。3、出人意料 最好的广告总会出人意表。视觉化的故事呈现手法，讲究的是一致的排版一致的色彩，你需要将图片、视频、插画等视觉元素视为整个设计的组成部分，统一的规划。但是今天说讲述的5个思路是不同的，内容决定设计，留白，故事都和这种填鸭式的广告不是一个路子。

头脑风暴的正确姿势：《正确姿势五步走!产品设计怎么做头脑风暴?》4、沉浸式体验和传统的平面广告不同，数字化的广告更加自由，其中可供设计的空间非常之大，现在来看数字化的广告设计，与其说是设计视觉，不如说是在设计体验。接下来，你需要控制好你的故事的节奏和规模。最关键的是，用户喜欢这样的方式。Hydroflask就是这样来呈现的，而它在不同渠道展示产品的时候是通过一致的色彩来实现这一点的。

这是最容易参与、也是最具有参与感的一种交互，它从众，成本低廉，触手可及，也能表达情感，也非常有效。图片和文字都需要用户在几秒内理解，你要讲述的是一个简单而有趣的故事，并不是一部厚重的小说。

设计重要，但是出发点和想法更重要，有的时候，好的思路是成功的一半。虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。

最常见的错误就是在整个设计内塞入了太多的信息，即使是大规模的设计项目，也需要确保用户一目了然地看到核心的信息，而不是一眼获得全部的内容。5、让人期待 一个好的广告总会让用户想了解更多，或者更直接的让他们想要要要，买买买。说起来，杜蕾斯的广告文案是相当值得学习的：《可能是最污的顶尖创意，杜蕾斯2016年微博文案盘点》2、用视觉呈现故事 故事可以成为一个广告的优质载体。而线上广告和传统广告最大的不同在于，它可以创造体验。当然，这些标题和设计应该具有相同的美学特征和氛围，确保整个广告的一致性和连续性。网页设计师偶尔也会设计几个宣传用的折页，UI设计师偶尔做几张海报。

比如Flo就是一个完全虚拟的角色，她代表着一个保险品牌，围绕着她有这一系列广告，Flo甚至拥有她自己的Twitter帐号，用户喜欢这个角色，期待看到更多相关的信息document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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说说我们自己的创新，短信本就是一个很多人都看不见的行业，是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。大家都看过电影《中国合伙人》，他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。合伙人创业，群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。殊不知微信只是载体，今天我们的用户来源更加多元化，例如老客户介绍，从2015年的8%增长到2016年的20%;广告投放引流从2015年的12%增长到27%。

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。创业本来就辛苦，如果一个人再揽下所有事就更累了。

三、什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。共享单车的风口挤进去的人太多了，据网络公开的一些数据统计，各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。

雷军这一说只不过是谦词，谦虚是中国人的性格使然，也是一种传统美德。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

2017年移动互联网岳麓峰会在湖南长沙召开，熊晓鸽、姚劲波、程维等大佬与3000多创客齐聚湖湘。这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。经常听说一句话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。回湖南总能感受很多和上海不一样的乐趣，嗦一口湖南米粉，吃地道的湘菜，听纯粹的湘音，真的韵味!2、这几年253在企业通讯领域发展得很快，一些具体的数字因为某些原因不方便透漏，但可以给大家说几个简单的数字，2016年我们的营收增长了4倍，短信验证码发送增长了6倍，平台注册的创业者和开发者超过11万。

253高速发展的同时也得到了很多的关注，特别是湖南的家乡人民。这样的情况下，不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。

今天不是来教大家如何自黑的，我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。从而我们的业务也实现了快速增长。

还有很多人看到我们的社群营销，以为一直是一成不变，其实是一直在创新的，最开始，在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友，但是后来变了，总是这样问，会有群友反感，于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的，可惜模仿我们的人太多，学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。在我们公司，有6位创始合伙人，技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

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